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“以客户为中心，客户的生意就是奥铃人的命。”这是全体奥铃人在营销“赢”文化的指引下，明确确立的行动准则。
在营销“赢”文化的引领推动下，自2019年以来，奥铃销量一路跨越式攀升，奥铃营销铁军战士不畏艰难、无惧挑战，跨越了一个又一个高峰。2020年1-10月份，奥铃品牌再次实现逆势飞扬，销量突破9万辆，同比增长56%，连续8个月销量过万，市场占有率保持强势地位，跑赢市场大盘，营销“赢”文化建设在事业部体系内不断深入。
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践行“赢、勤、快”，不惧困难再向前
各种挑战应运而生，市场竞争风起云涌。奥铃铁军直面挑战，攻克一个又一个难关。
5.21事件后，轻卡行业陷入缄默期，尤其是在风暴中心西安，全面停止蓝牌轻卡业务、车辆移出卖场甚至干脆藏起来，而奥铃敏锐洞察市场机遇，凭借自身过硬的产品优势，于7月13日在西安成功举办奥铃速运上市发布会。活动现场，令人关注的不只是“爆款蓝牌”奥铃速运，还有在《焦点访谈》中敢于露脸的耿直司机李文雄和3位车管所工作人员。
2020年初疫情突如其来，在这个特殊时期，奥铃率先走进全国市场调研了解客户需求进行市场和产品调整。奥铃事业部党委书记、总裁李杰与奥铃营销公司第一副总经理康界炜分别带队，从北京为起始点开始了疫情下奥铃的新“长征”。历时两个月，累计行程近4万公里，走访全国249个大中小城市，不仅是为焦虑的经销商和供应商鼓劲，更重要的是找到告别漫长冬日，破土而生的力量，带给我们合作伙伴“生”的欲望和“赢”的认同感。
同时根据不同地区的特点，灵活调整战斗形态。针对占有率相对较低的区域，开展侧翼战，投入精兵强将，配备核心硬武，让该区域的销量完成率均位居事业部前列，市场占有率大幅度上升，销量同比增长300%以上。
奥铃速运上市发布会
长征路到达井冈山
而奥铃在克服种种困难，取得胜利的同时，也不断将福田营销“赢”文化的内涵外延，践行社会担当，启动西藏助学公益行，成为第一个入藏助发展的商用车品牌。奥铃充分发挥和弘扬了大国品牌精神，民族品牌担当，一路坚定前行，用暖心证明了实力，用担当见证了品牌，也让更多孩子在追逐梦想的路上更加勇敢。
西藏助学公益行
热情创新、勇争第一，奥铃铁军全面出击02
精准发力，快速响应，奥铃铁军时刻将“热情创新、勇争第一”的营销精神内化于心，外化于行。
在产品创新方面，奥铃以客户为中心，深入一线，浸入式调研，及时了解客户需求，挖掘客户痛点，进行产品场景化开发，针对不同的竞争对手吸收势能，开发出契合各种场景及人群的明星产品，带动销量迅速提升；在品牌传播方面，奥铃以高浓度行销及品牌传播活动，持续占领客户心智；在服务方面，奥铃以营销“赢”文化内涵为指引，围绕客户心智，经过深度调研与挖掘，提供超出客户预期的六大服务王炸；在金融政策方面，奥铃为客户提供“0首付、低利率、长期贷”的超强金融政策，让卡友更快走上致富之路。
凌晨三点，总裁去市场调研
夏日送清凉——啤酒嘉年华活动
03先锋营，一起赢，文化驱动赋能
目标的达成，来自于每个人的进步与组织力的催化。以福田营销“赢”文化为指引，奥铃业务深刻理解，系统转化，结合自身业务实际，形成自己的行动准则、营销铁律及团队价值观，引领奥铃铁军披荆斩棘，开疆扩土。更让文化驱动赋能，在战斗中学习战斗，面对瞬息万变的市场竞争环境，奥铃铁军不断学习新的方法论，不断突破自我，提升知识储备，激发团队势能；并与业务实际相结合以超强的产品力、服务力、品牌力占领顾客心智，获得顾客认可，赢得最终胜利。
根据业绩排名，对营销英雄进行表彰
同时，奥铃事业部纪委正本清源，始终坚持问题导向，将业务监督作为党风廉政建设和反腐败工作的重点，大力开展典型案件查办，围绕业务监督，将纪委监督职能向纵深推进，搭建适应奥铃营销的监督体系，为奥铃铁军凝聚风清气正的纪律环境，切实推进事业部向高质量发展迈上新台阶。
党建引领，助力经营，党委筑起坚强后盾04
在营销“赢”文化推进落地的过程中，奥铃事业部党委是引领者，推动者，更重要的也是实践者。奥铃营销铁军在前方冲锋陷阵，事业部党委则充分发挥自身党建、宣传等职能优势，让文化建设与业务运营深度融合。通过开展创新大赛，赋能终端，提升一线业务人员的能力；通过开展各类竞赛，进一步激发营销将士的工作激情；通过多种宣传阵地联动，挖掘典型先锋人物，鼓舞铁军士气，助力业务大步前行。且通过活动拓展、暖心慰问、危机公关等系列举措，为前方将士筑起最坚强的后盾，消除他们的后顾之忧，保证奥铃铁军的战略定力。
创新大赛，赋能终端
奥铃事业部党委去高原慰问
于奥铃而言，用行动诠释的不仅仅是战狼风采，更重要的是对轻卡市场的话语权。奥铃让行业看到了一个励志成为百年企业的品牌修为，一种“赢”的文化和力量在奥铃体系内扎根，发芽。于无声处听惊雷，时间与变革的力量交织，构成了打破一切的勇气、决心和韧劲。
营销战狼，所向披靡！中国奥铃，崛起中国力量！
奥铃事业部党委副书记 杨春荣
